為加快數字化轉型步伐，賦能業務發展，提升管理效率，2021年7月，紡織公司便啟動了信息系統建設項目。歷經10個月，紡織公司數字化建設取得了階段性成果。

    近日，公司進行了試點單位信息系統切換儀式，試點單位正式開始獨立運行金蝶系統。在切換儀式上，公司黨委書記、董事長簡瑋儀勉勵大家乘勝追擊，奪取項目的全面勝利，同時要求廣大員工提高站位，以信息化推動公司的轉型發展。要求大家充分領會信息化建設對紡織公司未來發展的深遠意義，以更寬、更廣、更高的視野、格局和站位去謀劃信息化工作，全力推動公司信息化發展進程，賦能業務發展，推動紡織公司“十四五”期間的轉型躍升。

    一是目標明確，定位清晰。契合“成為具有國際競爭力的智慧供應鏈集成服務商”的戰略目標，紡織公司“十四五”規劃明確提出要積極推動數字化轉型，打造智慧供應鏈，提升信息系統應用集成水平的戰略部署，在“十四五”規劃實施第一年，紡織公司便攜手國內領先的金蝶軟件有限公司啟動信息化系統建設工作。

    二是全面布局，分布實施。紡織公司屬下企業業務涉及進出口、內貿、大宗貿易、品牌零售、生產制造等多種模式。系統規劃既考慮公司整體發展戰略目標的需要，又兼顧當前業務管理的需要。經充分調研，決定分期建設，穩步推進，持續優化和迭代。本次信息化建設范圍包括基于金蝶云星空平臺，搭建公司統一的財務管理平臺架構，實現統一風控和業務管理架構。試點單位上線，實現了公司財務統一管理平臺和進出口、內貿業務管理。

    三是業財一體，高度融合。為改變業務、財務系統割裂的狀況，屬下塑料公司、紡出公司、廣州化工的進出口板塊和供應鏈版塊本次業財一體實施，實現全流程管理。同時，項目還涵蓋了HR系統和OA系統，都是基于相同的底層架構，實現高度融合，打破信息孤島。

文：吳華剛

圖：周潔嫻